Информационные системы, образующие IT-инфраструктуру современной компании - это платформа для роста и будущего развития любого бизнеса. Инвестируя немалые средства в создание и развитие информационных систем, руководство компании желает знать, какую отдачу получит собственный бизнес, и насколько повыситься эффективность работы компании в целом после завершения внедрения.

Мы рекомендуем в качестве инструмента для создания современной комплексной информационной системы в компании использовать платформу «1С: Предприятие 8» - промышленное решение, которое может наращиваться и масштабироваться вместе с ростом предъявляемых к ней требований.

Нами разработана эффективная методика предоставления нашим клиентам успешных технологических решений собственной разработки. Мы ориентированы на реализацию объективных пожеланий клиента, что позволяет не только гарантировать превосходное качество внедрения, но и обеспечить эффективную передачу знаний Вашим сотрудникам.

Проектное внедрение позволяет создать комплексную информационную систему управления, максимально учитывающую особенности бизнес-процессов и целей клиента. При работе с крупным корпоративным клиентом мы используем проектный подход. Это означает, что над реализацией проекта трудится команда специалистов, в которую входят методологи, разработчики, специалисты по внедрению. Руководит командой и общим ходом проекта в рамках применяемой проектной методологии – руководитель проекта.

Проектное внедрение затрагивает абсолютно все аспекты автоматизации бизнес-процессов компании: поставку и доработку программного обеспечения, консультирование и создание рекомендаций по технической инфраструктуре, пользовательское и техническое документирование, обучение и подготовку специалистов. Подобный комплексный подход к автоматизации бизнес-процессов позволяет существенно повысить производительность каждого, отдельно взятого сотрудника, что влечет за собой повышение эффективности работы всего предприятия в целом.

Автоматизация предприятия в рамках проектного подхода — комплекс взаимосвязанных этапов работ, обеспечивающий максимальную эффективность и результативность при внедрении сложных информационных систем.

Экспресс - обследование
Предпроектное обследование
Составление технического задания на разработку системы
Реализация системы (конфигурирование, тестирование, контрольные примеры)
  • Цели этапа:
    • Получить видение «изнутри» бизнес-процессов, процедур и информации на предприятии, которые необходимо формализовать и автоматизировать для достижения бизнес-целей проекта.
    • Согласовать и утвердить единую с Заказчиком точку зрения на цели, задачи и приоритеты проекта.
    • Четко определить функциональные и структурные границы проекта.
    • Разработать план дальнейших действий.
  • Результаты этапа:
    • Четко определенные цели, задачи и приоритеты проекта.
    • Общий план проекта внедрения.
  • Документы, являющиеся результатом данного этапа:
    • Отчет об экспресс-обследовании.
    • Календарный план-график работ.
    • Смета проекта.
    • Другие документы (исходя из каждого конкретного случая).
  • Цели этапа:
    • Проанализировать и разработать модель существующих бизнес-процессов на предприятии.
    • Описать модель существующего документооборота предприятия (сбор информации о существующей учетной политике, процедурах, правилах, требованиях; анализ функциональных возможностей существующей системы).
    • Отобразить требования к системе на ее функциональность.
    • Разработать детальную модель будущих бизнес-процессов с учетом различных вариантов их реализации в системе.
    • Утвердить наиболее целесообразный для использования вариант реализации бизнес-процессов.
    • Разработать требования к системе.
    • Определить первоначальные требования к разделению доступа к данным и отчетам системы.
  • Результаты этапа:
    • Детально описанные бизнес-процессы на основе проведенных интервью со специалистами Заказчика, документооборот.
    • Структура базы данных, описание всех используемых справочников, документов, отчетов и возможных аналитических разрезов их построения.
    • Оценка объема дальнейших работ (планирующихся на следующих этапах).
  • Документы, являющиеся результатом данного этапа:
    • Устав проекта.
    • Отчет о предпроектном обследовании.
  • Цели этапа:
    • Разработать детальные требования к системе.
    • Разработать техническую документацию.
  • Результаты этапа:
    • Разработанные детальные требования и техническая документация.
  • Документы, являющиеся результатом данного этапа:
    • Техническое Задание (ТЗ) для конфигурирования системы.
  • Цели этапа:
    • Разработать различные сценарии тестирования системы
    • Разработать и протестировать программы конвертации данных
    • Определить и выполнить основные настройки параметров системы
    • Провести тестовую конвертацию данных
    • Демонстрация доработанного функционала
    • Разработать систему разграничения доступа для новой системы
    • Разработать первоначальные инструкции пользователей
    • Проанализировать требования к обучению пользователей и сформировать поэтапный план обучения
  • Результаты этапа:
    • Разработанные сценарии тестирования системы
    • Настроенная и протестированная система
    • Подготовленная системная документация
  • Документы, являющиеся результатом данного этапа:
    • Спецификации на программные доработки
    • Отчеты о тестировании
    • Протоколы контрольных примеров
  • Цели этапа:
    • Проводится настройка базового программного обеспечения, процедур интеграции и переноса данных
    • Загрузить справочные данные и входящие остатки
  • Результаты этапа:
    • Готовая система к вводу первичных данных
  • Документы, являющиеся результатом данного этапа:
    • Отчеты по наполнению информационной системы
  • Цели этапа:
    • Провести его на контрольном примере, подготовленном на предыдущем этапе.
    • В масштабных проектах используется групповое обучение пользователей. В небольших – индивидуальное (более эффективное, но и более дорогое).
  • Результаты этапа:
    • Подготовленные пользователи для работы в системе
    • Обученные пользователи, аттестация пользователей
  • Документы, являющиеся результатом данного этапа:
    • Протоколы обучения
    • Итоговые пользовательские инструкции
  • Цели этапа:
    • Провести полное завершающее бизнес тестирование системы
    • Обеспечить готовность компьютерного оборудования к переходу
    • Проверить полную готовность системы к переходу
  • Результаты этапа:
    • Тестирование, выявление и устранение возможных несоответствий
    • Подготовленная к переходу система
  • Цели этапа:
    • Начать использование новой системы
    • Обеспечить поддержкой пользователей системы в течение некоторого после перехода
    • Прекратить использование старых систем
  • Результаты этапа:
    • Оперативное консультирование пользователей
    • Работающая система

Наши проекты

  • СООО «Гейм Стрим»
  • ОАО «Скидельский сахарный комбинат»
  • ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»
  • СП ОАО «Брестгазоаппарат»
  • СООО «Гейм Стрим» образовано в 2005 году с целью разработки программного обеспечения интеллектуальных систем и визуализации данных.

    Компанией создано много ярких и уникальных компьютерных игр, в частности - «Операция Багратион» (стратегия в реальном времени, посвященная освобождению Беларуси от войск немецко-фашистских захватчиков, которая заняла первое место в номинации «Лучшая стратегическая игра» на Конференции Разработчиков Игр в Москве в 2008г.). В 2009 году компания выпустила компьютерную игру ORDER OF WAR, которая была издана крупнейшей японской компанией Square Enix и названа "Лучшей стратегической игрой КРИ 2009". В данный момент студия продолжает работу над MMO-проектом WORLD OF TANKS (игрой, которая собрала фактически все основные призы на самых значимых тематических выставках последних трех лет и установила мировой рекорд по одновременному количеству он-лайн игроков, что неоднократно официально подтверждено Книгой рекордов Гиннесса, дважды подряд (в 2012 и 2013г.г.) завоевала одну из самых престижных наград отрасли - "Золотой джойстик"). Также компания занимается разработкой масштабных технологий в области интернет и рекламы.

  • Сахарный комбинат – предприятие, работающее сезонно и круглосуточно. Длительность сезона по сахарной свекле составляет 100 -110 суток. В остальное время комбинат осуществляет переработку сахара-сырца. Основной продукцией ОАО «Скидельский сахарный комбинат» является сахар, побочными продуктами при производстве сахара является свекловичный жом, патока – меласса, известь.

    Помимо сахара на предприятии с 1961 года организован выпуск лимонной кислоты.

  • ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» - крупнейшее предприятие сахарной промышленности Республики Беларусь, работающее сезонно и круглосуточно. Длительность сезона по сахарной свекле составляет 100 - 110 суток. В остальное время комбинат осуществляет переработку сахара-сырца. Основной продукцией комбината является сахар, побочными продуктами при производстве сахара является свекловичный жом, патока – меласса, известь.

  • СП ОАО «Брестгазоаппарат» — холдинг, который занимается выпуском современной кухонной бытовой техники с высокими потребительскими свойствами. Основные направления деятельности — производство газовых, газоэлектрических, электрических плит, встраиваемой техники и воздухоочистителей торговой марки GEFEST.

    В состав холдинга входят головное предприятие СП ОАО «Брестгазоаппарат», УП «Гефест-Техника», УП «Гефест-Кварц». Ежегодный выпуск стационарных плит составляет 900 000 единиц. Около 80% производимой продукции под торговой маркой GEFEST экспортируется за рубеж.

    Для того, чтобы сохранить и приумножить свои позиции на рынке, СП ОАО «Брестгазоаппарат» постоянно инвестирует средства в развитие своих производств. На данный момент реализуется комплексный проект по наращиванию производственных мощностей, созданию высокотехнологичного производства с одновременным выпуском новых изделий.

    Компания GEFEST постоянно развивает потребительские, эстетические и эргономические свойства своей продукции.

Экспертное мнение

Заказать звонок

Представьтесь, пожалуйста**
Назовите Вашу организацию*:*
Каким образом с Вами можно связаться (телефон, e-mail, скайп)**
Ваш комментарий:*
Введите символы с картинки*

*полученная информация не будет передана третьим лицам

Заказать звонок

Представьтесь, пожалуйста**
Назовите Вашу организацию*:*
Каким образом с Вами можно связаться (телефон, e-mail, скайп)**
Ваш комментарий:*
Введите символы с картинки*

*полученная информация не будет передана третьим лицам