Информация о заказчике
Частное предприятие «МАРАНИТА» — производитель широкого ассортимента мясной продукции, соответствующей высоким требованиям качества. На предприятии действует система менеджмента качества на основе принципов НАССР, а контроль качества осуществляется на всех этапах — от приемки сырья до выпуска готовой продукции. Рост объемов производства и необходимость повышения эффективности внутренних процессов стали основанием для внедрения современной информационной системы.
Цели проекта
Предприятию требовалась единая цифровая среда, обеспечивающая прозрачность учета, поддержку управленческих решений и снижение доли ручного труда.
Основные цели:
-
создание единой информационной системы для учета финансово‑хозяйственной деятельности;
-
повышение качества и скорости обработки данных;
-
минимизация ошибок и исключение двойного ввода;
-
оптимизация работы подразделений;
-
получение актуальной информации в режиме реального времени;
-
внедрение современных методов планирования и контроля;
-
сокращение бумажного документооборота.
Партнером по автоматизации была выбрана группа компаний Хьюмен Интел Систем.
Описание проекта
Для автоматизации была внедрена система «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» в сочетании с отраслевой конфигурацией «Мое производство для ERP», разработанной компанией «Хьюмен систем».
В проект вошли подсистемы:
-
НСИ и администрирование
-
Закупки
-
Производство
-
CRM и маркетинг
-
Оптовые и розничные продажи
-
Склад и доставка
-
Казначейство и взаиморасчеты
-
Финансовый результат и контроллинг
-
Интеграция с «Моей бухгалтерией 8»
Доработки под специфику пищевого производства
- согласование рецептур с контролирующими органами;
-
создание и утверждение норм выхода продукции и полуфабрикатов на основе контрольного разруба;
-
расширенные возможности по нормам расхода упаковочных материалов;
-
обновленный механизм замены сырья и материалов на аналоги.
Производство
-
адаптация рабочего места формирования заказов на производство;
-
внедрение специализированных АРМ:
-
«Разруб сырья»,
-
«Учет основного сырья»,
-
«Учет готовой продукции».
-
Ценообразование
-
расширение подсистемы «Цены и скидки»;
-
сравнение устанавливаемых цен с фактической себестоимостью;
-
автоматический расчет цен переоценки по коэффициентам законодательства;
-
классификация скидок и наценок.
Продажи
-
дополнительная классификация мясной продукции;
-
адаптация печатных форм («Удостоверение качества», «ТТН/ТН» и др.);
-
передача продукции сотрудникам в счет заработной платы.
Розничная торговля
-
автоматизация учета по продажным ценам с выделением торговой надбавки и НДС;
-
поддержка POS‑моноблоков, «Альфа Кассы» и электронных весов;
-
оптимизация рабочего места кассира для работы при нестабильном интернет‑соединении.
Склад
-
отражение операций передачи и списания образцов продукции на исследования.
Интеграции
-
с порталом ЭДиН;
-
с программной кассой «Альфа Касса»;
-
с системой «Моя бухгалтерия 8».
Этапы проекта
-
Обследование предприятия
-
Разработка технического задания
-
Разработка, тестирование и испытания системы
-
Перенос данных из ранее используемых систем
-
Обучение ключевых пользователей
-
Подготовка инструкций
-
Опытная эксплуатация и ввод в промышленную эксплуатацию
Команда проекта:
- Сергей Колесников — руководитель проекта, начальник проектного отдела;
- Сергей Климович - руководитель проекта;
- Максим Гвоздев - ведущий разработчик, начальник группы производственного и складского учета;
- Илона Сенько - специалист проектных продаж;
- Татьяна Лисова, Виктор Березовский, Максим Чубаков, Людмила Синякевич, Евгения Колтович — специалисты по внедрению;
- Павел Курлович, Александр Елинский, Дмитрий Леонов — специалисты по разработке.
Срок реализации проекта: около 24 месяцев
Дата ввода в промышленную эксплуатацию: апрель 2025 года
Автоматизировано 55 рабочих мест.
Общая численность сотрудников — более 150 человек.
Результаты проекта
Предприятие отмечает, что внедренная система полностью соответствует требованиям и позволила достичь поставленных целей.
Ключевые результаты:
-
снижение трудоемкости обработки данных;
-
сокращение количества ошибок;
-
повышение достоверности информации;
-
получение данных в режиме реального времени;
-
исключение двойного ввода;
-
улучшение взаимодействия между подразделениями;
-
усиление контрольных функций.
ОТЗЫВ Клиента
Марковский Анатолий Казимирович, директор:
«В ходе проекта на все возникающие вопросы мы получали не только квалифицированные ответы, но и полезные советы по модернизации. Бало приятно работать с командой компетентных специалистов. Хочется отметить, что ООО "Хьюмен систем" оперативно дорабатывает программный продукт по мере возникновения новых требований. Мы довольны сотрудничеством с ООО "Хьюмен систем" и готовы рекомендовать их нашим компаньонам и знакомым».
