Для чего нужна система 1С:ERP?
1С:ERP Управление предприятием (1С: ERP) – система управления ресурсами предприятия международного класса, разработанная на платформе «1С:Предприятие».
Система 1С:ERP предназначена для комплексной автоматизации всех контуров учета и управления компаний крупного и среднего бизнеса. Функциональные и технологические возможности 1C: ERP в полной мере отвечают стандартам автоматизации процессов управления и требованиям современного бизнеса.
Внедрение 1С:ERP позволит оптимизировать существующие бизнес-процессы компании и выйти на качественно новый уровень управления предприятием.
Предпосылки внедрения системы 1С:ERP на производственном предприятии:
- низкие показатели эффективности бизнеса и отдельных бизнес-процессов;
- наличие технически сложного, многопередельного производства;
- сложность и неуправляемость производственных процессов: частые срывы сроков поставок сырья и комплектующих;
- отсутствие объективной информации из-за разрозненности источников и типов данных;
- отставание от рынка по причине отсутствия актуальной информации для принятия стратегических управленческих решений;
- специфические и сложные бизнес-процессы (предприятия с распределенной структурой, холдинги, дистрибьюторские и производственные компании, работающие в сфере услуг и т.д.).
Функциональные возможности 1C: ERP 2:
- Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
- Управление производством
- Организация ремонтов
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Управление финансами
- Бюджетирование
- Регламентированный учет
- Управление персоналом и расчет заработной платы
- Управление продажами
- Управление взаимоотношениями с клиентами
- Управление закупками
- Управление складом и запасами
- Технологические преимущества
Какой эффект от внедрения системы 1С: ERP может получить руководство предприятия?
Запасы и производство
- Снижение объемов материальных запасов – 21%.
- Сокращение расходов на материальные ресурсы – 9%.
- Снижение производственных издержек – 8%.
- Сокращение операционных и административных расходов – 11%.
- Снижение себестоимости выпускаемой продукции – 6%.
- Увеличение объема выпускаемой продукции – 15%.
Оборотные средства
- Рост оборачиваемости складских запасов – 19%.
Эффективность и оперативность
- Сокращение сроков исполнения заказов – 30%.
- Рост прибыли – 13%.
Трудозатраты и отчетность
- Сокращение трудозатрат в различных подразделениях на 30%.
- Ускорение получения управленческой отчетности – в 3,3 раза.
- Ускорение подготовки регламентированной отчетности – в 2,8 раза.
*Средние значение по данным 67 проектов с показателями эффективности, по состоянию на 2014 год